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リスク・マネジメントの対策は？ 地元の会計人が強力支援 リスク・マネジメント普及協会・会計人部会（NARMA） 病医院の安全対策は？ 病医院の最大のリスクは、医事紛争と医療過誤です。医療事故による死亡は交通事故を上回る年間3万人近く、裁判提訴件数も毎年増加し30年間で約8倍になっています。この5年間、医療事故報告システムが全国レベルで確立されましたが、効果的な実行と成果評価にまで未だ至っておりません。 リスク・マネジメント普及協会（TIIA）の会計人部会（NARMA）は、保健医療の特徴に応じた、医療事故を予見して未然に防ぐTII流のリスク・マネジメントを提案します。支援の範囲は、「事故・紛争・訴訟の防止と対応」、そして「良質の医療保証」、さらに「健全経営の確保」にまで及びます。
中小企業のリスク・マネジメントの進め方は？ 中堅中小企業は、経営リスク・製造リスク・営業リスク・会計リスク・個人リスク・技術関連リスク・情報リスク・顧客リスク・環境災害リスク・法的リスクなど、実に多くのリスクに遭遇します。中小企業の場合、リスクの最高責任者は経営者です。社長として、まずリスクとリターンに着眼し、収益を持続的に上げることと社会的責任を果たすこと（CSR）に取り組みます。そして、失敗の確率および組織の全体的目標達成についての不確実性を低下させて、企業に継続的価値をもたらします。 具体的には、①リスク・マネジメントの基本方針を文書にして全社員に徹底周知する、②リスクの洗い出しと取り組むべき優先リスクを特定する、③リスク・マネジャーを任命・指導する、④リスク処理技術の選択・リスク・マネジメント計画の立案（PLAN）、⑤リスク処理技術の実施（DO）、⑥リスク・マネジメントの監視・見直し（CHECK）、⑦リスク・マネジメントの修正・改善・向上を図る（ACT）という手順で進めます。 TIIAのサービスは？
協会代表者の武井勲は、30余年日本においてリスク・マネジメントの体系的・継続的・組織的導入を図りました。国際機関等でも採用された≪武井モデル≫を履修したTIIAインストタクターとTIIAコンサルタントの地元会計人を派遣し、上記①~⑦等をご支援します。
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